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| Plan Estratégico gráfico tomado de Wikipedia.org |
En nuestro curso Planeamiento estratégico empresarial
señalamos que el plan estratégico básico de toda empresa debía tener tres
componentes imprescindibles, a saber:
1.
La misión
de la empresa que sirve de marco a todas las actividades que realiza la
empresa.
2.
Los
objetivos que son las proyecciones cualitativas y cuantitativas de las
acción empresarial que se formulan en el marco de la misión organizacional y
3.
Las
estrategias que son las acciones concretas que desarrollamos para alcanzar
los objetivos de la organización.
En el curso también definimos la Acción empresarial como la
sumatoria de dos variables:
1.
La misión
de la empresa, es decir la actividad principal a la que se dedica la
organización y
2.
El modus
operandi o modo de operar de la empresa.
Por ello señalamos que las empresas que operan en un mismo
sector industrial competitivo tienen la misma misión, ya que su razón de ser es
similar, pero que difieren en el modo de operar. Modos de operar que, desde la perspectiva
del planeamiento estratégico, es fácil de identificar, ya que lo podemos
determinar identificando las estrategias que despliega cada una de las empresas
competidoras.
También estudiamos las estrategias genéricas de Michael
Porter, a saber:
1. El liderazgo en costos.
2. La diferenciación del producto y
3. La especialización.
Sobre la base de esta información se formulan las
especificaciones de diseño del trabajo del curso.
Especificaciones de diseño del
trabajo de Planeamiento estratégico empresarial
1. El trabajo se realizará de forma
grupal. Los equipos de trabajo no deben exceder de cuatro integrantes.
2. Por definición el trabajo es original, no debe ser copia y
pegado de ninguna página web. Debe ser producto del análisis y la
redacción de los integrantes del equipo.
3. Sólo pueden presentar trabajo
aquellos alumnos que tengan por lo menos una asistencia presencial al curso.
4. Los equipos de trabajo deberán identificar:
a.
Tres empresas exportadoras que
desplieguen la estrategia de diferenciación de producto en su accionar por
medio la incorporación de alguna característica distintiva en sus productos.
Además de la identificación el equipo de trabajo deberá explicar cómo es que se
verifica dicha diferenciación de producto.
b. Dos empresas que apliquen la
diferenciación de producto por medio de la distinción de su marca. Igual que en
el caso anterior, deberá señalarse cómo se verifica dicha diferenciación de marca.
Y
c. Dos empresas en la que la estrategia principal sea la especialización de
la empresa, señalando cuál es su producto y cuál el segmento de mercado
hacia el cual está orientado y el cual se ha especializado.
5. El trabajo se entregará el lunes 30
de marzo, hasta la medianoche al correo: jllazarte@coachingastral.com con
copia a lazarte.luis@gmail.com
6. Cualquier consulta sobre el trabajo
deberá realizarse a través de estos mismos correos.
Cordialmente
José Luis
Lazarte Villalobos
Profesor del
curso
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